綠陽公司實行全員質量管理

新年伊始，綠陽公司出臺了《全員質量管理考核規定》，從入廠材料質量、產品制作過程質量、到出廠質量進行行全過程、全方位的控制，實行全員與產品質量掛鉤考核，持續提高質量管控水平。

一是嚴把入廠材料檢驗關，從源頭上杜絕不良品進入生產。在原材料控制方面，該公司堅持做好材料的進廠、入庫環節中的檢查、復檢工作，堅決杜絕不符合標準的材料流入到生產環節。

二是深化生產環節的質量管理，落實質量管理措施。產品生產過程中，要求車間員工必須要熟悉配方、工藝、標準， 嚴格執行工藝操作規程，嚴把制作的產品轉序關，上道工序不合格不得進入下一道工序，確保工序交驗合格率100%。

三是強化出廠質量檢驗，做好產品的售后服務工作。為確保制作產品質量合格，公司質監員每天盯現場，發現問題立即與生產車間進行溝通，及時改正。同時每周進行一次質量指標通報，切實將產品質量管理制度落到實處，對于查出的問題，跟蹤落實整改效果，避免問題重復發生。

四是加強質量監檢，加大質量的考核力度。因產品質量原因造成用戶扣款的，上至公司高管下至一般員工按一定比例承擔損失額，全年未發生產品質量扣款的，年終?次性予以產品質量管理獎勵。

綠陽建材 ：左翔  陸陽